Franquicías

Concepto

Conceptualmente el Sistema de franquicía SACCARO fue estructurado dentro de padrones validados internacionalmente, adaptados a la realidad mundial y principalmente al ramo de muebles que posee particularidades que deben ser consideradas, para que pueda proporcionar las partes envueltas (franquicíante y franquicíatarios) condiciones favorables de rentabilidad para un mercado económicamente estable y la probabilidad de continuo crecimiento de los integrantes de la Red.

El Franchising SACCARO prioritariamente es conducido por sus gestores como una estrategia de Marketing en toda su dimensión, cuyos padrones operaciones, imagen de la marca representada por la identidad corporativa en sus diversas formas de presentación al mercado e inteligencia en la elaboración de tecnologías de soluciones que integran todo el compuesto comercial y mercadológico de la propuesta forman el conjunto de beneficios colocado a disposición de los integrantes del Sistema.

• Formas de participación em la red Saccaro

franquicía

Son unidades comerciales con metraje mínimo de 500m², que tiene como finalidad la venta exclusivamente al por menor de muebles, sofás, decoración y accesorios diversos, con calidad y autenticidad comprobada de los productos, identificados exclusivamente por la marca SACCARO.

Forma para te la orientación de la marca una atención diferenciada al Cliente, por el equipo de ventas, asesoría técnica (cuando es necesario), así como la entrega y el montaje de los respectivos productos en los domicilios de los respectivos compradores, a través de profesionales capacitados, uniformizados y preparados para ese fin.

La franquicía de la marca obedece a la Identidad de corporativa definida por el Sistema en toda su representatividad, de acuerdo con los siguientes criterios:

1 - Identificación de la tienda exclusivamente por la marca SACCARO en su frontispicio (fachada);
2 - Instalación de la tienda según el proyecto arquitectónico y decorativo ofrecido por el franquicíante;
3 - Programación visual de la tienda según el criterio definido por el departamento de marketing de la marca y agencia de publicidad oficial de la red;
4 - Procedimientos de gestión, técnicos y de operación de la tienda dentro de los padrones establecidos por el franquicíante, de acuerdo con lo definido a través del contrato de franquicía y manuales inherentes al sistema;
5 - Comercialización exclusiva del conjunto de productos ofrecidos, autorizados y/o indicados por el sistema;
6 - Participación de la comunicación sistémica de la red, a través de campañas institucionales (publicidad), por medio de una cuenta cooperada instituida para ese fin;
7 - Publicación de piezas de propaganda desarrolladas exclusivamente para la promoción local o regional de las Unidades franqueadas y por el propio franquicíatario orientado por el sistema;
8 - Utilización de papelería, técnica y acciones de marketing desarrolladas exclusivamente para la franquicía.

• GALERÍAS

Esa modalidad de canal de distribución de los productos de la marca es prevista para plazas que no presenten capacidad de demanda instalada para la implementación de una franquicía.

Son representadas por unidades de venta al por menor en ramos afines, por ejemplo de venta de productos de muebles residenciales y/o productos de decoraciones, adornos y complementos del mobiliario, en las que los productos SACCARO pasan a integrar la respectiva propuesta a través de un espacio caracterizado y decorado por elementos que componen la identidad corporativa de la marca.

De la misma forma de las franquicía los córneres son identificados en las fachadas de las tiendas que los hospedan a través de la logomarca SACCARO, así como reciben las mismas orientaciones sobre una atención diferenciada al cliente en toda la dimensión prevista por la marca.

• CRITERIOS PARA LA ENTRADA EN LA RED SACCARO

franquicíaTARIO GESTOR El franquicíatario gestor deberá participar de la sociedad de la empresa que asumirá la concesión de la franquicía, con la mayoría de las cotas sociales, respondiendo por la franquicía junto al franquicíante sobre los diversos asuntos inherentes la respectiva concesión.

franquicíaTARIO INVERSOR Desde que en la sociedad sea definida la condición del franquicíatario gestor, podrá(n) su(s) socio(s) en la empresa que asumirá la concesión del franquicía participar como inversor(es), los que tendrán sus actuaciones limitadas a esa condición.

• PERFIL DO FRANQUEADO

Es fundamental que el candidato a la franquicía posea real afinidad con la propuesta de la marca, disponibilidad de tiempo integral para dedicarse al negocio, además de disposición para realizar eventuales viajes al domicilio del franquicíante y/u otras localidades indicadas por este para participar de eventos promovidos por el sistema.

Asumir riesgos forma parte del emprendimiento, por lo tanto, es necesario que tenga capacidad para convivir con estos, administrarlos y sobrevivir a los mismos, como también es necesario ser creativo, realizador, emprendedor y con una elevada capacidad de liderazgo de equipos en busca de resultados comerciales expresivos, estar abierto a nuevas ideas y practicar métodos orientados por el franquicíante, como también disposición para trabajar de 12 a 15 horas por día, durante seis (06) días por semana.

No es obligatorio que el candidato tenga experiencia en el ramo, sin embargo es deseable que el mismo tenga experiencia profesional a nivel gerencial, sea a través de actividad propia o vínculo de empleo. El candidato debe poseer una empresa constituida o constituir una, con la finalidad específica de asumir la operación de la franquicía, de acuerdo con la constitución social orientada por el franquicíante, como también capacidad financiera para la instalación de la tienda franqueada y capital de giro suficiente para que el negocio madure.

• SOPORTE PRESTADO POR EL franquicíaNTE

Después de aprobado, el candidato a la franquicía de la marca tendrá todo el apoyo del franquicíante, onsiderando las necessidades pre y post apertura de la franquicía, observando el seguiente guión: • PRE-APERTURA:

• Provisión de cronograma de instalación de la franquicía, así como informaciones sobre el padrón de presentación de la marca en observación al concepto definido para el negocio;
• Orientación sobre la constitución de la empresa que asumirá los negocios de la franquicía;
• Entrenamiento inicial, abordando todos los aspectos relativos a las actividades técnicas, gestión y operación del negocio todos os aspectos relativos às atividades técnicas, gestão e operação do negócio;
• Planificación, junto con el franquiciatario, sobre la implantación de la franquicía, analizando el nicho de mercado, características de la plaza, forma de abordaje, estrategias comerciales, marketing y comunicación;
• Provisión de materiales de trabajo diversos, piezas publicitarias, papelería y otros instrumentos necesarios para el trabajo;
• Provisión de los productos y equipamientos diversos utilizados en la franquicía y/u orientación para la adquisición de otros proveedores autorizados;
• Orientación para el montaje del ambiente de exposición de los productos en el showroom de la franquicía.

• POST APERTURA DE LA FRANQUICÍA

- Suplemento de productos de acuerdo con los pedidos del franquiciatario, asegurando un proceso natural y continuo en el desarrollo de las actividades comerciales de la franquicía;
- Disposición y mantenimiento del software exclusivo de la marca, ajustes y actualización de acuerdo con las necesidades de la red;
- Análisis del comportamiento comercial de la franquicía y orientación sobre eventuales correcciones, ajustes operacionales y estrategias de negocio;
- Acompañamiento de los negocios de la franquicía, a través de consultores de campo, específicamente capacitados para orientar las operaciones y actividades comerciales del franquiciatario;
- Refuerzos de entrenamiento y desarrollo permanente del franquiciatario y su equipo funcional;
- Promoción de eventos específicos, como convenciones, seminarios, reuniones de servicios y otras dirigidas al desarrollo del conocimiento humano;
- Análisis de mercado y planificación permanente de marketing para la red;
- Investigación y desarrollo d productos, de acuerdo con las tendencias de mercado en el ámbito nacional e internacional.

• ETAPAS DE NEGOCIACIÓN

Las negociaciones entre franquiciante y candidatos a la franquícia ocurren de acuerdo com el siguiente guión: • PRIMERA FASE:

- Candidato entra en contacto con el franquiciante;
- El franquiciante analiza el grado de interés del candidato;

• SEGUNDA FASE:

- El franquiciante encamina la Ficha de precalificación para que sea completada y devuelta;
- La ficha de precalificación es analizada y, si es aprobada, el candidato es convocado a una reunión en la sede del franquiciante;
- La pauta de la reunión es una entrevista personal, la provisión de la Circular de oferta de franquicía y minutas del pre contrato y el contrato de la franquicía, fichas de registro y visita a las estructuras del franquiciante y a una unidad piloto;

• TERCERA FASE:

- Observación del plazo mínimo legal para que el candidato analice y aclare cualquier duda relativa a la documentación técnica y legal del sistema;
- El franquiciante y el candidato continúan interesados en evolucionar en el proceso de apertura de la franquicía:


- Formalización de la intención a través de la firma del pre contrato de franquicía;
- Provisión por parte del franquiciante del Cronograma de pre apertura de la franquicía;
- Inicio de los entrenamientos que integran el contenido de informaciones iniciale;

NO
- Interrupción del proceso de la negociación;
- Devolución, por parte del candidato, de los documentos y materiales ofrecidos hasta el presente momento por el franquiciante;

• CUARTA FASE:

- El franquiciante ejecuta la asesoría generalizada en el proceso de pre apertura de la franquicía;
- El franquiciante promueve los entrenamientos complementarios relativos al contenido programático del entrenamiento inicial y pre apertura de la franquicía, destinado al candidato y a su equipo funcional;

• QUINTA FASE:

- Cumplidas todas las obligaciones bilaterales en el proceso de pre apertura de la franquicía;
- Firma del contrato de la franquicía con la empresa constituida por el franquiciatario para asumir la concesión de la marca;
- Evento de inauguración de la franquicía, promovida por el franquiciatario, de acuerdo con la orientación del franquiciante;
- Planificación inicial de las operaciones previstas en las actividades inherentes al negocio.

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Detalle su experiencia:

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